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自动化设备的预防性维修包括哪些内容

作者:admin  来源:http://wecan-jm.com/   更新时间:2019-03-05  阅读数:1340
      (1)预知维修。不但能够防止突发故障,并且可防止不必要的过剩维修。在自动化生产设备上,使用预知维修能够有效的削减设备的故障时刻把损失降到最低。依据设备备件的磨损特性确诊出备件的磨损规律,在备件因磨损发生故障前对其进行维修。使用高精度设备确诊工具对设备进行周期无损检测,大大进步预知维修的准确性。

  (2)日常保护和点检办理。因为自动化设备需求不间断生产,应把设备的停机时刻削减到最少,因而设备平常的保护保养适当的重要,每天开班前要对设备各个项目进行逐一点检,对点检项目要及时记录,对有问题的项目进行剖析是否需求维修调整,在不影响正常生产的情况下,要使用悉数能够使用的时刻对设备维修。

  (3)维修周期与方案操控。定时维修。自动化生产线的停机检修方案及停机时刻必须合理安排,平常对设备点检问题点记录,对设备运转状况良好的,只需求对设备进行根本保养的,能够削减设备维修时刻,对发现存在故障危险的设备但不影响设备正常的生产,能够使用设备停机时刻、生产空隙或者整体保养时对其进行维修,这样能够大大的削减设备的维修时刻,使设备最大功率化生产。全员参加预防性维修能否成功关键在于人员素质,因而对人员培训十分重要。
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  (4)TPM活动的推行。TPM小组由一线员工组成,一般6人左右,组长自由选举 坚持每周会议,时刻40分钟左右,各TPM小组进行评比,对优异的TPM小组进行奖励。 TPM小组活动意图是经过相互尊重、全员的参加来完结系统的归纳性功率。把影响设备归纳功率的问题悉数处理,使设备功率最佳,产量最大化,产品品质最优,成本最低化。因而,能进步成绩、也能成为有展望的工厂。把企业的开展和每个员工素质的进步作为其意图。 在TPM里,把这种思考和举动转化成为重复小组的展开活动,TPM小组织活动的意图能够说就是TPM的意图。

  小组活动的主要内容:①依据企业TPM总方案,拟定本小组的尽力方针;②提出削减故障停机的建议和办法,提出个人完结的方针;③仔细填写设备状况记录,对实际情况进行剖析研究;④定时开会,点评方针完结情况;⑤评定成果并拟定新方针。


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